明确经营方向，实现战略目标

    为全面分析我局的发展经营情况，进一步明确未来各个阶段的工作重点和资源整合，提高我局的风险控制能力和市场应变能力。2021年1月20日，我局召开一年一度的战略经营工作会议，机关领导及各职能部门相关负责人参加此次会议。

    会议强调，现阶段要立足实际调整战略布局，要求各部门领导自觉负责、主动领责，带头执行落实。机关全体成员要统一思想，认真落实，将思想自觉和行动自觉合二为一，确保在思想上政治上行动上与局保持一致，形成上行下效、整体联动的积极效应。会议指出，战略布局是根据市场变化，调整经营重点的思想统一大会，有利于明确目标市场，强化核心竞争力。我局要以本次大会为契机，要牢牢把握公司发展大局，并落实五大准则：一是优化调整发展战略，一切以经营为主。二是务实抓好资质升级，提高西南局品质，确保资金正常周转。三是加强分、子公司的管理，对分、子公司的经营目标进行考核和监督。四是加强制度建设，提升管理能力。五是加强思想引导，克服纪律涣散，提高执行力和决策力。六是严防疫情不放松，保证经济稳健运行。

    本次战略经营工作会议进一步统一了经营发展思路，明确了工作目标。未来，我局将继续坚持“做一项工程，树一座丰碑，交一方朋友”的经营理念，不断探索项目发展新机制，继续加强队伍建设，致力打造“CCIN”品牌，形成强大的核心市场竞争力，为奋力实现“七省两国”目标任务打好坚实基础。

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